Phòng Hành chính quản trị

Phòng Điều dưỡng bệnh viện Từ Dũ được thành lập vào ngày 16 tháng 9 năm 1991 với một nhân sự khởi đầu (tách ra từ phòng Kế hoạch tổng hợp) là Cô Nguyễn Ngọc Nhẫn, nữ hộ sinh trưởng bệnh viện Từ Dũ thời bấy giờ.

Trải qua 30 năm thành lập và phát triển, với 04 Trưởng phòng Điều dưỡng; tập thể điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật viên bệnh viện Từ Dũ luôn đồng hành trong các hoạt động của bệnh viện, nhằm nâng cao chất lượng chăm sóc và sự hài lòng của người bệnh.

-  Chịu sự chỉ đạo, quản lý trực tiếp và toàn diện của Giám đốc Bệnh viện.

- Tổ chức các hoạt động công tác xã hội để hỗ trợ về vật chất và tinh thần cho người bệnh và người nhà người bệnh

- Hỗ trợ cho nhân viên y tế trong hoạt động khám bệnh, chữa bệnh, nâng cao chất lượng công tác chăm sóc sức khỏe toàn diện cho người bệnh tại Bệnh viện.

-  Tham gia phát triển chương trình xã hội và sức khỏe cộng đồng

Phòng Công nghệ thông tin của bệnh viện là phòng nghiệp vụ chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc quản lý, triển khai ứng dụng công nghệ thông tin trong hoạt động của bệnh viện.

Thiết lập hệ thống quản lý chất lượng bệnh viện

- Tổ chức đấu thầu, mua sắm, sửa chữa và tổ chức thanh lý tài sản, thiết bị y tế theo quy định hiện hành của Nhà nước.

- Quản lý tốt việc giao nhận thiết bị y tế cho khoa phòng sử sụng theo quy định.

- Tổ chức duy tu, bảo dưỡng thiết bị y tế kịp thời không để trở ngại cho hoạt động chuyên môn.

Phòng tài chính kế toán chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động tài chính kế toán của Bệnh viện. - Căn cứ vào chế độ, chính sách hiện hành và kế hoạch công tác để lập dự toán. ngân sách, kế hoạch thu chi của bệnh viện và tổ chức thực hiện sau khi được phê duyệt. - Theo định hướng hạch toán kinh tế trong công tác khám bệnh, chữa bệnh, tổ chức và quản lý chặt chẽ việc thu viện phí, các hoạt động dịch vụ khám chữa bệnh và sản xuất kinh doanh theo đúng quy định....

Phòng Kế hoạch tổng hợp chịu trách nhiệm về:

- Kế hoạch hoạt động của các khoa phòng.

- Đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện quy chế bệnh viện.

- Tổ chức chỉ đạo công tác nghiệp vụ chuyên môn bệnh viện.

Phòng chỉ đạo tuyến chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động công tác chỉ đạo tuyến. - Lập kế hoạch chỉ đạo tuyến dưới trình giám đốc bệnh viện phê duyệt để tổ chức thưc hiện. - Theo dõi, đôn đốc, kiểm tra, đánh giá hiệu quả công tác hoạt động chuyên môn kỹ thuật của tuyến dưới. - Phối hợp với các chuyên khoa tổ chức thực hiện đào tạo liên tục cho cán bộ tuyến dưới, đồng thời làm tốt công tác nghiên cứu khoa học....

Tổ chức thực hiện công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệ chính trị nội bộ của Bệnh viện. - Căn cứ vào nhiệm vụ chung của Bệnh viện, lập kế hoạch tổ chức bộ máy, sắp xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình Giám Đốc xét duyệt và tổ chức thực hiện. - Tổ chức thực hiện công tác cán bộ, quản lý hồ sơ lý lịch theo phương pháp khoa học, làm thống kê báo cáo theo quy định.